15+ лет в арбитражных судах и Росатоме: 1,5 млрд ₽ в Верховном Суде РФ, 13 000+ судебных актов. Затем собственная компания, где я заменил ручной труд на 7 связанных систем с экономией ~2,6 млн ₽/год. Понимаю юр.процессы на уровне судьи-практика - и строю production AI-системы руками.
Не разовые скрипты, а 7 связанных систем в ежедневной production-работе. Ниже - проблема, действие и конкретная цифра экономии по каждому кейсу.
Общаюсь с ним в Telegram текстом и голосом, он понимает картинки. Главный ассистент-«дирижёр» распределяет задачи между пятью субагентами - юрист, продажи, маркетинг, архитектор, финансист - и подключён ко всем системам компании. Наведите на блок, чтобы увидеть, что именно он там делает.
Пять главных систем и две вспомогательные. Каждый кейс - по схеме «зачем - как - результат с цифрой». Нажмите, чтобы развернуть.
LMS-платформа: клиент проходит курс от знакомства до договора сам, прогресс и тесты видны. Кандидатов прогоняю через воронку из 15 шагов - она заменяет устное собеседование первого уровня и отсеивает тех, кто не подходит.
Единая воронка от поиска в Яндексе до подписания договора: лендинг с квизом и CRM, демо-курс из 19 уроков, партнёрский портал, онбординг кандидатов и CMS-движок курсов. Весь цикл клиента - на одном VPS.
На собеседованиях мне озвучивают одни и те же боли. Ниже - как я их закрываю, на основе реального опыта в Росатоме, X5 и собственной компании. Не «подписка на чат», а система под задачу.
Команда, риски, управление по метрикам, защита активов. От арбитражных судов - через госкорпорацию - к собственной практике.
Подрядчик требовал доплаты с пропуском срока исковой давности. Три инстанции требования удовлетворили - сумма уже была взыскана. Разработал стратегию обжалования в ВС РФ по всем трём делам, выступал основным докладчиком в Экономколлегии. ВС РФ отменил решения всех трёх инстанций и отказал в иске полностью. Средства возвращены компании поэтапно, с процентами.
Нажмите на карточку, чтобы увидеть подробности.
Обычно это два разных человека: юрист не пишет код, а IT-руководитель не разбирается в праве. Я совмещаю обе функции - поэтому автоматизирую именно юридическую и бизнес-рутину, а не «вообще что-то». Один человек вместо двух специалистов - без потерь в общении между функциями.